作 者：风铃
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
最近这一周，合肥在科创圈内频频刷屏。
具体来看，2025中国（合肥）场景创新生态大会、第四届创业安徽大赛决赛和第一届全国农科英才创新创业大赛决赛这几场大会和大赛接连在合肥举办，吸引了近千名创业者、投资人和行业专家的参与，可谓再度点燃了整个城市的科创氛围。
更为重要的是，在参会和参赛嘉宾的口中，大家的一个普遍共识是，深刻体会到了一份“科技之美”以及大赛和大会背后合肥所流露出的那份务实的科创底色——让科技成果落到大家看得见、摸得着、用得到的实处。
例如：
场景创新生态大会上，最新科技成果的展示与场景应用的探讨，为参会者描绘了一幅未来科技生活的美好图景；
创业安徽大赛决赛中，一个个充满创意与潜力的项目轮番上阵，展现了安徽创业者的蓬勃生机与无限可能；
全国农科英才创新创业大赛决赛则聚焦农业科技，为农业现代化注入了新的活力与智慧。
此外，还有一个值得一提的点是，我们发现，这几场大会和大赛的主办方或承办方中，均有着科大硅谷公司的身影。
深入观察下来，不得不说的是，坐落于合肥的科大硅谷创新创业平台，正以其独有的魅力，成为合肥推动创新创业、促进科技与产业深度融合的一个新抓手。
这里，我们就先来介绍下何为科大硅谷。
2022年6月，安徽省政府印发《“科大硅谷”建设实施方案》，计划在合肥画一个圈，圈出一个科技体制改革的“试验田”。
如何理解这个“试验田”呢？就是在科大硅谷，一切工作围绕创新成果转化、创新企业孵化、创新产业催化、创新生态优化出发。简而言之，只要是有利于科技创新的工作，这里的体制机制就会随之做出相应的配套改善，目前已建立起了一套为科创企业和人才提供创业、金融、管理等全生命周期支持的“一站式”服务。
其成绩也是十分亮眼。成立3年多来，科大硅谷新入驻科技型企业超2500家，吸引各类创新创业人才超70000名，汇拢了合肥50%的生物制造企业和空天信息企业以及约45%的人工智能企业，成为全省乃至长三角地区的一个科创企业聚集地。
这不禁引起了我们的好奇，在支持科创企业，推动科技创新方面，科大硅谷做对了什么？有着哪些可供思考和借鉴的经验？前不久，在科大硅谷蜀山园，我与片区企业可视科学创始人杨远帆详聊了一番，力图寻找科大硅谷背后的密码与启示。
一番探寻下来，不得不说，在支持科创企业发展以及引领科技产业创新上，科大硅谷的干法与举措的确很值得各界深思。
关于科大硅谷的故事，不妨先从科大硅谷中的代表性企业，可视科学和其创始人杨远帆聊起。
钟情传播的理工男，
让科学看得见、摸得着
在创业这条路上，今年刚满28岁的杨远帆是一个典型的从校园里走出来的“学生兵”。
2年前，他在中国科学技术大学里和几位同学一起创办了可视科学技术有限公司，想要做的事情是利用数字孪生、XR与AI以及3D等技术，把深藏在论文、科研院所以及大科学装置中的科学原理以可视化的方式呈现出来。
如此一来，既能让科学家在更沉浸式的环境中观察、验证并优化模型，真正“看见”理论，同时也能让每一个普通人近距离接触科学原理和技术成果，让大家真正看得见、摸得着、读得懂这些硬核科技背后的原理。如杨远帆所说，他们要成为一个“科学翻译官”的角色。
举个例子，比如有着“人造太阳”之称的全超导托卡马克核聚变实验装置（EAST），拥有类似太阳的核聚变反应机制，可以在装置内部产生超高温、超低温等极限条件。但其内部的运作原理究竟是怎样的？各个装置之间是如何协同运转的？分别起到怎样的作用？
这些问题仅靠口头解释其实是很难让人理解的，而如果戴上可视科学的头显设备，你就可以看到“人造太阳”内部的磁场是如何扭曲的，等离子是怎样运行的，各装置以立体的形态呈现在人们眼前，从而让科学原理变得一目了然。
可视科学登上央视新闻
不过，一个比较有意思的点是，与其交流中我发现，虽然杨远帆的创业方向与传播强相关，但他的教育背景却与此相差甚远。
本科期间他学的是飞行器相关的专业，硕博期间学的是力学专业，而最终选择传播方面的工作则与他的兴趣有关，将博士课题的仿真模拟算法方向与电影CG渲染结合了起来。
杨远帆喜欢拍视频，自学了摄影和导演方面的课程，后来还组建了中国科大早期的新媒体团队，运营着中国科大本科招生自媒体账号，常常骑着电瓶车拉着设备去各个院系拍摄教授们最新的科研成果，从而让更多的人了解科学家和科研内容。
但这个过程中，有两个痛点却像尖刺一样扎在了他的心里：
“我们有好几个短视频是讲中国科大技术成果的，但当时没有太好的呈现方式，就是用文字配上图片做成了视频，让我惊喜的是竟然有上百万的浏览量，但同时令我很愧疚，因为评论里出现最多的话是不明觉厉。不过这让我感受到公众对这些科研成果很感兴趣，但我们需要更加通俗浅显的方式让大众看懂。
还有，一位科学家在介绍他的成果时，我们发现他PPT里的演示内容用的都是YouTube和NASA的视频。我就问他为什么都是国外的内容，怎么不用国内的？老师说他也很苦恼，因为国内根本没有这样可视化的科学资源，只能用国外的。这对我的刺激很大，当时就在想，我们能否构建起一个科学资源库。”
让公众真正理解科学原理，让我们的老师用上中国人自己的可视化科学资源，这成为杨远帆创立可视科学的源动力。
但坦白说，学生创业素来不是一件简单的事，资金筹备、管理运营、市场开拓……对于这些“一穷二白”的学生来说，其中的每一道坎都无异于一座大山，想要翻过去绝非易事。
那么，杨远帆是如何走过来的？背后有没有“神助攻”？这就不得不提科大硅谷这个创业伴侣了。
一段情投意合的“姻缘”故事
用杨远帆的话来说，可视科学与科大硅谷的“姻缘”堪称是天作之合。
2022年6月，杨远帆成立可视科学，近乎同一时间，科大硅谷也正式投入运营，其为初创团队搭建的蜀山园科创驿站科大站与中国科大东校区仅一路之隔，为创业者提供办公场所以及财务、法律、运营等多方面的辅导。
抱着试试看的心态，杨远帆和几个同学来到科创驿站询问能否提供一定的创业帮助。
“当时我们就是一群怀揣着创业梦想的毛头小子，没想到蜀山区政府的工作人员还有科大硅谷的同事非常包容热情地接纳了我们。”杨远帆说。
在听了杨远帆与其团队的创业方向和目标后，科大硅谷“蜀山园”不仅为他们提供了办公区域，还免去了一年的租金，办公室内桌椅等硬件设施也是一应俱全，方便其拎包入住。
解决了办公场地后，接下来是最核心也是最难的事，创业资金从哪来？
回想起来，杨远帆至今依然很感动，在他最需要钱的时候，科大硅谷实打实地给到了真金白银的支持。
落地科大硅谷一年后，科大硅谷准时兑现了此前的政策，给到了他们10万元的创业基金。没多久，又为其申请到了一年免息的200万元的初创贷，且整个申请流程都在一个系统里完成，完全不需要他们到处跑审批。
如果说以上两点其它创业孵化园也能做到，那接下来的这两点则堪称是科大硅谷的特色所在，同时也证明了，在支持科技创新和科创企业这件事上，科大硅谷的耐心与决心。
第一，完成角色转换，助力科学家成为企业家。
诚然，于这些“学生兵”，这些高校里的科研人才而言，他们身上不乏创业的勇气和拼劲儿。
但一个现实难题是，校园与社会可以说两种截然不同的环境，科研项目搞得好并不一定意味着就能在市场中如鱼得水。说得直白点，搞科研和拿订单是两码事儿，想要创业成功就必须尽快培养市场化的思维，尽快完成从学生或科学家到企业家的角色转换。
杨远帆对此也深有感触：
“校园跟社会、跟市场的差别太大了，校园里老师们做科研项目没那么复杂，申报项目，拿基金，然后在规划周期内完成即可。但市场可不是，你要知道公司该怎么创立，团队该怎么搭建，股权该怎么设计，订单该怎么拿下以及你给别人的价值到底是什么，这里面的学问太多了。”
从科大硅谷的种种举措来看，在助力角色转换上，它可以说是给到了创业者们手把手的帮扶和支持。
例如，科大硅谷设有“科漂训练营”“科大硅谷创新营”“科大硅谷加速营”等多种科创服务，从创业指导、投融资对接到上市前的准备工作，科大硅谷能够为这些科研人才提供“一站式”“全链条”的帮扶，让他们在懂技术的同时，也懂企业的管理与运营，实现从科学家向企业家的身份转换。
像杨远帆就是一个“创新营”的常客，这期间他不仅学到了股权融资方面的知识，还跟老师学习了表达力，知道了该怎样做一个令人印象深刻的自我介绍。
“我可能是为数不多一年上了两期‘创新营’的学员，加起来得有半个月，甚至同一个老师我连着上了两次课，这里面的收获可太多了。”杨远帆笑着说道。
第二，让科学家手中的锤子更容易找到产业的钉子，助力原始创新的落地。
谈及科研人员创业时，一句广为流传的话是“拿着锤子找钉子”。这指的是，科研人员手里往往掌握着高端技术和原始创新能力的锤子，但有时候找不到产业创新和市场需求的钉子。
而在科大硅谷，这一问题则得到了有效解决。
杨远帆介绍道，在推动技术成果转化方面，科大硅谷既有一套筛选机制又有一套完备的落地机制。
例如，一项技术适不适合商业转化，或者某位科学家适不适合创业，科大硅谷在前期会有一个研判，而非为了指标或KPI去诱导科学家创业，从让更适合做研究的科学家专注于做研究，去进一步寻求真理。
而如果科学家手中的技术适合面向市场，在产业上有着前景和可能性，那科大硅谷也会对他们进行点对点、一对一的创业辅导，通过一系列产学研政策，帮助他们实现技术成果转化，并给到合理的利润分配。
要知道，我国原始创新能力的两大策源地正是科研院所与高校，集中在科研人员的创新成果中。科大硅谷的这种筛选与落地机制，无疑将推动原始创新能力与产业有效融合，打通“创新链”与“产业链”之间的节点。从大处着眼，这一点对提升我国的核心竞争力十分重要。
为什么是科大硅谷？
接下来，再回答一个关键问题，就是科大硅谷为什么能够为科技创业者提供这样一种“全链条”“全生命周期”式的科创服务？它到底是怎么做的？经验有哪些？
一番研究下来，可以将其总结为以下3点：
第一，体制机制的有效创新
企业的运营与发展中，体制机制如同人体的骨架，直接决定着企业的整体形态与运作方式。
从科大硅谷来看，其在体制机制上的创新，既使其具备了推动乃至引领科创产业的资源和能力，同时也使其所做的一切工作都能够紧密围绕科创服务和科技创新，保证了其工作在具体执行过程中不走形、变形。
具体来看，科大硅谷公司是一家股权结构多元化的混合所有制企业，由6家国有平台公司和7家科大校友企业共同出资组建。它以“市场化、专业化、平台化、国际化”为理念，以中国科大等高校院所及全球校友为纽带，致力打造为一个具有国际视野和全球服务能力的科技产业生态集成服务商。
内部结构上，科大硅谷建设领导小组的组长、副组长和成员由安徽省委领导、合肥市委领导以及中国科学技术大学和相关院所的专家教授组成，领导班子的规格和专业程度可见一斑。
此外，其下设有科大硅谷战略咨询委员会、科大硅谷服务平台公司、科大硅谷全球校友事务部等机构，可以为科创企业提供基金、政策、运营和人才等多方面的支持，为来此的科创企业提供它们最需要的资源。
这样一种体制机制使科大硅谷既有着政策、资金以及科研资源上的优势，又能够以市场化的运营逻辑行事，同时专注于科创服务这件事。几大优势叠加起来，使科大硅谷成为科技型企业家的一个绝佳的创业伴侣。
第二，“苗圃”式的运营思维
在描绘科大硅谷的形象时，无论是杨远帆还是科大硅谷的工作人员，他们都提到了一个关键词——苗圃，细想想的确如此。
整体来看，科大硅谷就像是一个培育科创企业的专用园地，通过不间断的浇水施肥，最终让一株株科创种苗成长为一片片丛林，乃至开花结果。
举几个例子，比如“只收梦想，不收租金”的“科漂驿站”，可以为有意来“科大硅谷”创业创新的人员提供免费住宿、创业辅导、政策咨询以及长达6个月的租房补贴等服务。
再比如其打造的“科漂训练营-创新营-加速营”培训体系以及“企业伴侣+南七周末+专家问诊”的培育体系，可以为不同发展阶段的企业，分别提供管理运营、资源对接、资本运作等实操培训。
此外，科大硅谷还担任安徽省科技与产业融合创新协会秘书长单位，能够组织科研人员、工程师、产品经理之间的常态化互动交流，加速企业的科技成果转化和产业化进程。
也就是说，从企业的生根发芽到开花结果再到把其果实推向市场，这其中的每一个环节，科大硅谷都有着专业细致的服务，让来此的企业有一种宾至如归之感。
而今，科大硅谷已树立起了“科漂”这一IP，越来越多的科研人才来此创业创新。当然，于他们而言，“科漂”的漂不是漂泊的漂，而是主动前往，心之所向的漂。
第三，面向全球的眼光与胸襟
我们知道，创新，特别是颠覆性创新，必须为人类所共有，必须基于全球合作。这方面，科大硅谷放眼全球的眼光与胸襟也是可圈可点。
目前，科大硅谷已建立起了“全球校友组织+海内外创新中心+全球合伙人”三位一体的链接模式，畅通了海外人才、项目与技术的“回流”渠道。
这其中，其所构建的全球合伙人机制尤为值得一提。
全球合伙人指的是科大硅谷面向全球，招募能够为安徽、合肥及科大硅谷的城市发展、产业升级、科研创新、引资引智、宣传推介等方面提供支持的机构或团队。通过“团队+基金+载体”的模式，实现一栋楼就是一个产业链，一栋楼就是一个新兴产业的摇篮。
简单来说，科大硅谷要在全球范围内汇总一批在传播、资本、科研以及企业孵化等方面具有资源优势与专业能力的机构，让这些专业机构发挥其所擅长的能力，以一种“点对点”的方式去服务片区里的企业，进而给到企业最为实质、有效的支持和帮助。
而今，科大硅谷已招募超100家全球合伙人机构，“众人拾柴火焰高”，随着“朋友圈”的持续扩大，其对片区企业的支持和服务也将更为完善和丰富。
3大启示，值得深思
了解完科大硅谷后，一个发自内心的深刻感触是，其所具备的几大特质，于国家竞争力的提升、科技型企业家的诞生以及城市的增长和发展均有着重要意义，值得各界深入思考与研究。
为什么这么说？我们可以展开来聊聊。
1.国家核心竞争力提升的新引擎
毫无疑问，科技创新是国家竞争力的核心要素，主导着全球资源流动和经济增长，这其中，原始创新更是尤为重要。
此前，与人大一位教授交流时，他的观点让人印象颇深：
“过去，我们通过大规模的代工制造形成制造业产业集群，又通过大规模地推出本土品牌，在一些与市场、消费品以及工业制成品相关的技术领域取得了很大的进步。
因为这些领域基本上都是由市场驱动的，我们通过大幅让利的办法从美国及其盟友那里获得全球市场的准入权，通过全球市场养出了持续进步的技术。
但另一方面，这种方式就像是你开出了一朵鲜艳夺目的花，而这朵花一直插在别人的花瓶里，靠着别人给它提供的营养液生存，没有自己的根。”
这句话背后的寓意是，真正决定一个国家核心竞争力的，是以基础研究为根基的，“从0到1”的原始创新，而不是在别人已有的技术基础之上做一些局部突破，也就是所谓的跟班式研究。
原始创新能力如何提升？很大程度上就在于让我国科研人员手中的前沿理论和技术早日走向产业、走向市场、走向实际应用当中。
从科大硅谷来看，其片区企业中，有不少创业者都是从中国科大等高校中走出来的。科大硅谷给予他们一系列创业支持及配套的产学研政策，将他们手中“沉睡”的原始创新能力，通过专业的研判与转化机制，引向产业和市场。
显然，这就是在增强我国的原始创新能力，对于提升国家核心竞争力，突破诸多卡脖子难题有着十分重要的意义。这方面，科大硅谷堪称起到了引擎般的作用。
2.“未来企业家”的成长摇篮
这里所说的“未来企业家”不仅是指有望在未来成为企业家的人才，更是指那些从事“十五五”规划建议中提到的未来产业（量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信）的科研人才。
必须要说的是，这些从事未来产业的科研人才想要成长为企业家，除了传统的场地和资金上的支持，他们更需要的是一种浓厚的科创氛围。
比如有雄厚的科研资源的支持，比如附近有上下游配套企业或者研究方向有所交叉的企业，以方便大家资源共享，紧密协作，在沟通交流中碰撞出新的思想火花。而聚集了7000余家科技型企业和科创服务机构的科大硅谷正是这样一个地方。
在这里，一栋楼就是一个创新联合体、一条产业链，上下楼企业很可能就是上下游企业，再结合合肥以及中国科大的科创资源，结合科大硅谷全生命周期式的科创服务，有理由相信，这里将成为“未来企业家”的成长摇篮，将成为培育我国未来产业的一个示范区。
3.城市发展的“秘密武器”
产业是城市的脊梁，是经济增长和穿越周期的核心底气，尤其是当科技创新成为推动城市转型升级、人才聚集、竞争力提升的当下，集中力量发展科创产业已成为国内众多城市共同选择的一条主航道。
但无须讳言的是，这个过程中其实存在着“挖墙脚”的现象。此前在与一位科技投资人的交流中，他就对这一现象感触颇深：
“某地已经打造了千亿级的生物医药产业，发展势头也很好，一些地方看到后就直接派人过来‘挖墙角’，许诺给当地的生物医药企业更多优惠，让它们直接搬到自己的城市来。就这样，你挖一个，他挖一个，当地的产业生态就被破坏掉了。”
当下，这一问题其实也引起了很多城市的关注，该如何让科创企业长久定居于本地，而不至于为了点“小恩小惠”就举家搬离。
从科大硅谷来看，它就提供了一个很重要的思路，那就是自科创企业诞生之日起，就展现出自己的诚意，用心为其提供全方位的科创服务，让科创企业真正从合肥、从科大硅谷这片土壤中长出来。
为什么说这是一个重要思路？因为科大硅谷这种做法会产生一种情感链接，于这些在科大硅谷孵化成长的科创企业而言，在科大硅谷这个“伴侣”的长期陪伴下，合肥就像是它们的“娘家”，这份情感，靠“挖”是挖不走的。
这也正如此行采访中杨远帆给我留下的一个深刻印象：
这两天，杨远帆的企业刚刚搬到了蜀山区为其提供的近一千平米的新楼层，他略显兴奋地和我讲，办公室的窗外就能看到他在中国科大读书时熬过夜的实验室、住过的宿舍楼、去过的图书馆，楼下那几条街之前骑着电瓶车经过了无数次，每次路过不远处的科创驿站门口，仿佛还会看到几年前和伙伴们吃着泡面埋头苦干的身影。
毋庸置疑，创业者与科大硅谷、与合肥这座城市的这种掰不开、剪不断的情感纽带，正是科大硅谷迅速崛起背后最为核心的奥秘之一，在各地培育科创产业，提升城市竞争力的进程中，无疑也是值得深思与借鉴的。
一句话，用心培育属于自己的创新种子，才能收获一片生生不息、枝繁叶茂的森林。科大硅谷的故事，值得我们持续关注。
排版| 正风
审校| 正风轮值主编| 夏昆